Um ativo pode virar um novo negócio?
Qual problema vale resolver, quem reconhece valor e o que pode sustentar a oportunidade.
Estratégia de produto e novos negócios digitais
Da tese
à decisão.
Investigamos a oportunidade, testamos as hipóteses mais importantes e estruturamos o próximo passo antes do desenvolvimento.
Fundada por Gabriel BrevesEstratégia. Evidência. Próximo passo.
Entre oportunidade e investimento
Sua empresa tem distribuição, dados, conteúdo ou conhecimento de um mercado. Existe uma ideia de produto. O que falta é entender se esse é o investimento certo.
A iniciativa precisa mesmo de IA?
O caso de uso, o benefício esperado e os critérios para avaliar a solução vêm primeiro.
Já é hora de contratar desenvolvimento?
Clareza sobre o produto, as restrições e as capacidades que a empresa precisa manter.
O investimento começa antes do código.
Contratações, contratos e expectativas já comprometem recursos. Entramos quando ainda é possível testar o essencial e mudar de direção.
Como trabalhamos
Quatro marcos.
Da tese à decisão, passo a passo.Explore ao rolar ↓
Diagnosticar: Entender antes de propor.
- ✓Objetivos e contexto
- ✓Ativos e restrições
- ✓Critérios de decisão
ENTREGA 01Diagnóstico e Direcionamento Estratégico
Exemplo ilustrativo · oportunidade B2BPrograma de Estratégia e Validação
Da oportunidade ao plano executivo de produto.
Escopo fechado. Checkpoints executivos. Entregas concretas.
6–12 semanasConhecer o programa
Experiência em campo & comunidade
Estratégia também
se faz em campo.
O produto precisa funcionar na realidade de quem usa. A experiência na operação encontra a troca com quem constrói e lidera produtos.
Produto na operação
Teste de produto em campo durante a atuação de Gabriel na Loggi.
A experiência no ponto de uso
Acompanhamento e teste da experiência de pagamento em supermercado durante a atuação no PicPay.
Aprendizado em conversa
Participação de Gabriel em um painel do ProductCamp, compartilhando experiências de produto.
Perspectivas em discussão
Troca de experiências com outros profissionais de Produto em um painel aberto à comunidade.
O trabalho por trás do produto
Conversa com a comunidade sobre a prática de construir e liderar produtos digitais.
Conhecimento compartilhado
Compartilhando aprendizados da prática com profissionais de Produto.
Novos modelos de negócio
Registro de conteúdo sobre a experiência com o modelo de creators no TC.
01 07 Arraste para explorar
Experiência que sustenta o trabalho
Quem decide precisa entender
o que vem depois.
Uma escolha de produto afeta a operação, o time e o negócio. A Decerne foi fundada por quem já precisou lidar com essas consequências.
De economia operacional
Gabriel liderou uma iniciativa de eficiência operacional que gerou essa economia anual aproximada em uma empresa de logística.
De faturamento anual
Um novo modelo de negócio e de operação ajudou a multiplicar por sete o volume do segmento e alcançou cerca de R$ 150 milhões em faturamento anual.
Construindo e escalando produtos
Experiência em fintech, logística, plataformas e growth, com liderança de PMs, designers e lideranças técnicas.
Depoimentos
Na voz dos clientes.
A Decerne me ajudou a ter mais inteligência no trabalho do dia a dia, antes eu tinha um problema grande com trabalhos repetidos para acompanhamento de carteiras e execução de análises - hoje tenho a informação na palma da minha mão, isso me ajudou a ganhar mais tempo e tempo é dinheiro.
Como fundadores, sabíamos que tínhamos um produto revolucionário em mãos, mas o desafio de estruturar a tração inicial e definir os canais certos para o nosso Go-to-Market (GTM) parecia um quebra-cabeça complexo. Foi aí que a parceria com a Decerne mudou o nosso jogo. Reduzimos nosso ciclo de vendas pela metade e superamos a meta de receita do primeiro trimestre de lançamento em 35%
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Antes da conversa
Perguntas
frequentes.
A próxima decisão
Qual decisão está entre a oportunidade e o próximo investimento?
Conte o que sua empresa está avaliando. A conversa inicial serve para entender o contexto e verificar se a Decerne é adequada para esse momento.
Discutir uma oportunidade