Programa de Estratégia e Validação
Um trabalho com escopo fechado, marcos claros e checkpoints executivos. Da oportunidade ao plano executivo de produto.
Discutir uma oportunidadeO momento certo
O programa faz sentido para empresas com operação, distribuição, dados, conteúdo ou conhecimento de mercado que estejam avaliando um novo produto, uma linha de negócio ou a digitalização de uma operação.
Se a necessidade é apenas contratar desenvolvimento ou alocar um PM, esta oferta não atende a esse objetivo.
O trabalho, de ponta a ponta
A profundidade de cada etapa acompanha a decisão e as incertezas do projeto. O cronograma é definido na proposta, conforme escopo e acesso às informações.
Entender o objetivo de negócio, os ativos disponíveis e as restrições. Definir a decisão que o trabalho precisa apoiar.
Objetivos, métricas, capacidades, stakeholders, restrições e hipóteses. Antes de propor uma solução, alinhamos a pergunta e os critérios de decisão.
Investigar as hipóteses que podem mudar a decisão. Usar pesquisa, dados e testes adequados à pergunta.
Pesquisa, entrevistas, análise de dados, testes de conceito e protótipos quando úteis. Registramos a força e os limites de cada evidência; uma amostra qualitativa não representa, sozinha, o mercado.
Comparar alternativas e transformar evidências em recomendação. Delimitar o próximo investimento e suas condições.
Recomendação GO, NO-GO ou WHEN. Quando há sustentação para avançar, definimos MVP, escopo, métricas, roadmap, riscos, time inicial e alternativas de execução: build, buy, parceiro ou híbrido.
Documentar critérios, responsabilidades e próximos passos para que a empresa consiga continuar.
Organização da pesquisa, decisões, governança e handoff executivo. Conforme o escopo, apoiamos a definição do perfil de PM, avaliação de candidatos e onboarding.
O resultado
Evidências organizadas, alternativas comparadas e critérios explícitos. A conclusão acompanha o que a investigação permite sustentar.
Compromissos de trabalho
O sponsor ajuda a alinhar objetivos e desbloquear dependências. As áreas de negócio, Produto, Tecnologia e Operações contribuem com dados, contexto e avaliação das alternativas. Os checkpoints mantêm as decisões visíveis.
Avaliamos hipóteses de modelo de negócio, monetização, disposição a pagar, custos e condições econômicas necessárias. Essa análise é orientativa. Não constitui valuation, projeção financeira certificada ou garantia de rentabilidade.
Dependências técnicas, jurídicas e econômicas são mapeadas. As decisões específicas dessas áreas continuam sob responsabilidade dos especialistas da empresa.
O objetivo é deixar a empresa mais capaz de decidir e executar depois da nossa saída. Apoio à transição e aconselhamento executivo podem ser delimitados conforme a necessidade de continuidade.
A próxima decisão
Conte o que sua empresa está avaliando. A conversa inicial serve para entender o contexto e verificar se a Decerne é adequada para esse momento.
Discutir uma oportunidade