Sobre a Decerne

Estratégia com a perspectiva
de quem já precisou executar.

A Decerne existe para ajudar empresas a decidir o que merece investimento antes que hipóteses se transformem em compromissos difíceis de rever.

Gabriel Breves sentado, com camiseta preta, diante de um mural colorido.
Gabriel BrevesFundador da Decerne

Executivo. Operador. Builder.

Experiência para conectar
a tese à realidade.

Gabriel reúne mais de dez anos construindo e escalando produtos digitais em fintech, logística, plataformas e growth. Trabalhou em empresas listadas, unicórnios, startups e negócios próprios.

Na Loggi, PicPay, Stone e TC, sua trajetória passou por novos modelos de negócio, produtos financeiros, operações físicas e liderança de PMs, designers e lideranças técnicas.

Essa experiência sustenta uma pergunta recorrente: o que precisa ser verdade para que este produto faça sentido para o cliente, para a operação e para o negócio?

A Decerne organiza essa perspectiva em um trabalho delimitado: investigar a oportunidade, reunir evidências e preparar uma decisão que a empresa consiga colocar em prática.

Experiência que sustenta o trabalho

Quem decide precisa entender

Uma escolha de produto afeta a operação, o time e o negócio. A Decerne foi fundada por quem já precisou lidar com essas consequências.

Explore ao rolar
PRODUTO + OPERAÇÃO
R$ 20
milhõesde reais em economias operacionais

O efeito de uma decisão aparece na operação.

Gabriel liderou iniciativas de eficiência operacional que geraram economias na casa das dezenas de milhões de reais.

Representação conceitual · eficiência operacional

Entender onde está o custo. Redesenhar como o trabalho acontece.

MODELO DE NEGÓCIO + ESCALA
R$ mide faturamento anual
×de crescimento
no volume do segmento

Um novo papel para o comércio local.

Um novo modelo de negócio e de operação ajudou a multiplicar por sete o volume do segmento e alcançou cerca de R$ 150 milhões em faturamento anual.

UM NOVO MODELO DE OPERAÇÃO02 / NOVO NEGÓCIO
Um comércio local passa a receber e entregar pacotes.Um atendente recebe a encomenda de um cliente no balcão. Outra pessoa chega com seu pacote e aguarda na fila. A cena representa uma nova função para a estrutura de um negócio de bairro.COMÉRCIO LOCALRECEBER · RETIRAR
Cliente chega→Comércio recebe→Pacote segue
Representação ilustrativa · recebimento de pacotes no comércio local

Conectar uma necessidade a uma capacidade que já existe.

NEGÓCIO + PRODUTO + TECNOLOGIA
+anos construindo e escalando produtos

Conectar escolhas, pessoas e execução.

Mais de dez anos construindo e escalando produtos digitais em fintech, logística, plataformas e growth, com liderança de PMs, designers e lideranças técnicas.

Representação conceitual · liderança de times de produto

A decisão precisa fazer sentido para o negócio e para quem vai executá-la.

O QUE ESSA EXPERIÊNCIA ENSINA

Entender onde está o custo. Redesenhar como o trabalho acontece.

01 / 03

Conhecimento em circulação

O aprendizado também acontece na troca.

Gabriel é fundador do Papo de Produto e foi instrutor de Product Leadership na Tera. Participações em podcasts, painéis, aulas e encontros fazem parte dessa relação com a comunidade de Product Management.

Compartilhar experiências ajuda a discutir decisões reais: os critérios usados, o que mudou durante a execução e o que poderia ter sido descoberto antes.

Princípios de trabalho

O que orienta nossas escolhas.

01

Evidência tem contexto.

Uma observação precisa vir acompanhada de seus limites. Não sabemos ainda é uma resposta útil quando orienta o próximo teste.

02

Tecnologia é uma variável.

Validamos problema, público, caso de uso e modelo de negócio. A escolha da tecnologia acompanha essas definições.

03

A empresa precisa conseguir seguir.

Documentamos decisões e transferimos critérios. Nossa entrega é deixar capacidade instalada, com responsáveis e próximos passos claros.

A próxima decisão

Qual decisão está entre a oportunidade e o próximo investimento?

Conte o que sua empresa está avaliando. A conversa inicial serve para entender o contexto e verificar se a Decerne é adequada para esse momento.

Discutir uma oportunidade